Управление персоналом (462)

15 марта в Элисте прошла научно-практическая конференция «Медицина будущего: пути профессионального роста медицинских работников в Республике Калмыкия». В мероприятии принял участие генеральный директор сети клиник «Будь Здоров» Родион Ступин. Организатором конференции выступил первый заместитель председателя Комитета Госдумы по охране здоровья Бадма Башанкаев при поддержке главы Республики Калмыкия Бату Хасикова. Соорганизаторами стали Национальная ассоциация управленцев сферы здравоохранения и портал «ПроДокторов». Конференция объединила более 320 участников – как опытных управленцев в сфере здравоохранения, ведущих экспертов в своих направлениях, так и молодых специалистов, студентов-медиков. По словам Бадмы Башанкаева, ключевая задача сегодня - вдохновить медиков, особенно молодых специалистов, на профессиональный рост через обмен опытом с коллегами. Причем это актуально не только...

ООО «Электрорешения», представитель бренда EKF в России, вошло в число призеров Рейтинга работодателей РБК 2024. Участие в рейтинге подтверждает статус компании как одной из ведущих на российском рынке, уделяющей особое внимание условиям работы и развитию сотрудников. Среди ключевых факторов, которые позволили «Электрорешения» попасть в призеры рейтинга, активное внедрение программ развития персонала, создание комфортной рабочей среды, социальные гарантии и поддержка сотрудников в профессиональном росте. «Самое ценное для любого бизнеса — это команда, в которой все идут к одной общей цели. Именно такая команда сейчас собралась в «Электрорешения». Участие в топ-списке рейтинга это подтверждает и одновременно мотивирует не останавливаться на достигнутом, развивать корпоративную культуру и повышать привлекательность для лучших профессионалов отрасли», — отметил генеральный директор...

HR-холдинг Ventra вошел в два топа 2024 года: «Рейтинг работодателей» от РБК и «Рейтинг лучших работодателей России» от Forbes. Это подтверждает высокий уровень корпоративной культуры, профессионального развития сотрудников и социальных инициатив компании. В рейтинге Forbes компанию оценили на «золото» по уровню корпоративного управления, на «серебро» по параметру «сотрудники и общество» и на «бронзу» за экологию. Главными критериями оценки стали элементы ESG-повестки: средняя ЗП сотрудников, социальный пакет, травматизм, экологическая политика, рациональное использование ресурсов, гендерное равенство, комплаенс и многие другие.  Эксперты РБК оценивали более 30 показателей. Ключевыми стали пять групп критериев: условия работы и уровень оплаты труда, эффективность бизнеса и инновационное развитие, социальная ответственность, деловая репутация, мнение сотрудников о своем...

Успех бизнеса во многом зависит от умения руководителя выстраивать команду, мотивировать ее, ставить задачи и добиваться их выполнения. Порой предприниматель становится управленцем, не имея ни опыта руководства, ни образования, и совершает типичные ошибки. Избежать их полностью вряд ли получится, но постараться минимизировать можно. Невозможно стать хорошим руководителем в одночасье. Природная харизма и лидерские качества есть не у всех, но умение руководить – это навык, который можно развить. Одна из самых типичных ошибок – руководствоваться принципом «если хочешь, чтобы было сделано хорошо, сделай это сам». Неумение делегировать рано или поздно негативно отразится на бизнесе. Хороший руководитель – организатор, а не исполнитель. Ключевая компетенция руководителя — достигать командного результата. Это позволяет сосредоточиться на задачах развития, не утопая в рутине. При этом будет...

В условиях постоянно меняющегося рынка труда, эффективное управление ресурсами становится одной из главных задач для бизнеса. В частности, для компаний, где необходимость в дополнительной рабочей силе возникает периодически или в определённые сезоны, аренда персонала может стать настоящей находкой. Этот инструмент помогает гибко и быстро адаптироваться к текущим потребностям, избегая сложностей, связанных с долгосрочным наймом. Аренда персонала представляет собой услугу, при которой компания-заказчик временно привлекает работников для выполнения определённых задач. Важно понимать, что речь идет не просто о подборе кадров, а о полноценном обеспечении компании готовыми рабочими группами, которые могут быть оперативно внедрены в производственные процессы. Одним из преимуществ аренды персонала является возможность гибкого регулирования численности сотрудников в зависимости от...

«Как частный российский бизнес пережил 2022 и 2023 год» — коллектив авторов консалтинговой группы «ЭКОПСИ» и Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ (ВШБ) завершили исследование в формате глубинных интервью с участием 22 СЕО компаний с общим числом сотрудников более 250 000 человек и объемом выручки более 630 млрд рублей. Оно задумывалось как «летопись» 2022-2023 годов для частного бизнеса в России, которая поможет предпринимателям в предстоящие периоды турбулентности: проанализировать удачные стратегии и применить этот опыт в будущем. С точки зрения бизнес-результатов, негативные ожидания не оправдались: в 2022 и 2023 гг. СЕО видели и видят окно возможностей для бизнеса. Однако уровень стресса СЕО растет: если в 2020 год средний показатель составил 5,8, то в 2022 году – уже 7,9. что превышает уровень стресса остальных сотрудников. Сергей Филонович, профессор Департамента организационного...

Топ-менеджеры Ventra заняли лидирующие позиции в направлении «профессиональные услуги» в рейтинге “Топ-1000 российских менеджеров”, который ежегодно проводит Ассоциация менеджеров и ИД “Коммерсантъ”. Дарья Лядова вошла в тройку сильнейших коммерческих директоров, а Анна Ларионова заняла второе место среди директоров по маркетингу. Рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров» составлен Ассоциацией менеджеров России по принципу «лучшие выбирают лучших». Участники рейтинга прошлого года отобрали наиболее успешных кандидатов в рамках своего направления. Победители были выбраны путем голосования, а также по итогам встреч с представителями бизнеса. «Признание наших достижений коллегами, их объективная оценка нашего развития, помогает нам ещё раз убедиться, что мы движемся к правильной цели. За прошедший год мы стали крупнейшим HR-холдингом в стране, сочетающим цифровые и нецифровые сервисы. Мы...

Из устоявшегося бизнеса вышли два партнёра, которые решили выстроить собственную юридическую компанию в соответствии с современными мировыми подходами. Получили дополнительное образование в престижной бизнес-школе, изучили лучшие мировые практики, нащупали слабые места в привычных российских способах ведения дел на своем рынке. И сделали ставку на сильный бренд, понимая, что это именно тот камертон, который настроит все внутренние и внешние процессы компании на одну волну самым естественным и устойчивым способом. Для нас очень важно верить в качество того, с чем работаем, поэтому по возможности мы становимся клиентами наших клиентов, или, как минимум, погружаемся в продукт максимально. Так и в данном случае — нам нравились эти люди и их намерения, но по-настоящему мы прониклись, только когда увидели, как блестяще они превзошли в своей деятельности крупнейшую российскую и топовую...

Культура работы с документами — это комплекс эффективных средств и правил создания, исполнения и хранения документов в организации или передачи их в архив. Комплексный подход к работе с документами также включает в себя повышение общего уровня владения деловым русским языком и совершенствование знаний в области норм составления документов. Портал «Правила работы с документами» — часть большого проекта КГ «Термика» по управленческой безопасности. Цель проекта состоит в том, чтобы обеспечить специалистов, работающих с документами, качественными знаниями в области документационного обеспечения управления. Развитие этого направления для помощи организациям в подборе, обучении и проверке знаний сотрудников — наша приоритетная задача. Почему важно повышать уровень культуры работы с документами и грамотность сотрудников организации. Эффективность системы...

Год подходит к концу, а значит, время подводить итоги. По традиции в декабре корпоративная библиотека Alpina Digital, входящая в издательскую группу «Альпина», рассказывает о том, что читали, слушали и смотрели корпоративные подписчики библиотеки в уходящем году. На сегодняшний день библиотека Alpina Digital — самая большая книжная образовательная платформа на русском языке, сфокусированная на задачах бизнеса. За прошедший год к нам присоединились 65 новых компаний, и теперь с нами вместе читают, слушают, смотрят и обмениваются впечатлениями почти 450 000 человек из 315 компаний. В этом году не всем удалось вернуться в офис — мир все еще в состоянии турбулентности, но кризис — не повод останавливаться. По оценкам экспертов, сегмент бизнес-образования в формате онлайн в 2021 году переживал небывалый рост, а библиотека Alpina Digital трижды за год входила в рейтинг РБК EdTech-компаний...

27 сентября 2021 года на третьем форуме «Будущее управленческих профессий: Tech-реальность», организованном Ассоциацией менеджеров в ММПЦ «Россия Сегодня», руководители наметили основные тренды цифровой трансформации и развития профессии управленца, а также дали оценку противодействию бизнеса коронакризису.Форум был приурочен к выходу XXII релиза рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров» в издании «Коммерсантъ». Модератором панельной сессии «Тренды трансформации профессии управленца под влиянием технологий» выступил Вячеслав Евсеев, исполнительный директор Ассоциации менеджеров.«Ускорение цифровой трансформации всех сторон жизни в мировом масштабе стало одним из главных последствий коронакризиса. Креативные индустрии «возмужали» за последний год и вывели экономику впечатлений и шеринг-экономику вперед, пронзая все сферы и направления бизнеса. Нейросети все активнее помогают...

К 2030 году российской экономике будет не хватать, по разным оценкам, от 2,8 до 3 млн человек. Кадровый дефицит ощущается уже сейчас, причем с ним сталкиваются при поиске руководителей собственники бизнеса и HR-отделы крупных компаний. Эксперты кадрового агентства ProPersonnel рассказывают о причинах нехватки талантливых менеджеров и о возможных путях решения проблемы. По прогнозу консалтинговой компании Korn Ferry Hay, к 2030 году на российском рынке труда будет недоставать 2,8 млн специалистов из-за чего экономика потеряет до $297 млрд. Причем нехватка будет ощущаться не только при поиске специалистов и низкоквалифицированных кадров, но и руководителей. Эта проблема уже обозначилась. Согласно исследованию компании Kontakt InterSearch Russia, 79% российских компаний в промышленности, фармацевтике, сельском хозяйстве, пищевом производстве, коммерческой недвижимости и розничной торговле...

На Втором форуме "Будущее управленческих профессий: за гранью цифровой эпохи" топ-менеджеры дали оценку противодействию бизнеса коронакризису и наметили основные тренды развития профессии управленца. В частности, в период коронакризиса повысилась роль лидера и невозможность его замены: лидер формирует будущее, а технологии работают с уже существующим. Для лидера возросла важность эмпатии, подстраховки команды, осознанности, образованности, адаптивности, скорости управления рисками. Рождается новый способ мотивации - меритократический, когда во главу угла ставится не опыт, а способности.  Событие прошло 15 сентября 2020 года в Москве и было организовано Ассоциацией менеджеров. Форум приурочен к выходу XXI релиза рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров» в издании «Коммерсантъ». Модератором панельной секции «Новые риски и возможности для лидеров бизнеса»...

Почти половина сотрудников российских компаний хотя бы раз в жизни «доносили» начальнику на своих коллег. К такому выводу пришли эксперты проекта «HR Lab. – Лаборатория HR Инноваций» и платформы «Академия Здоровья», которые провели исследование для Аналитического центра «АльфаСтрахование. Медицина».  Специалисты опросили сотрудников более 100 российских компаний (с оборотом от 100 млн руб. в год). 48% опрошенных признались, что в их жизни случались ситуации, когда им приходилось жаловаться начальству на других работников. 22% опрошенных поделились, что были недовольны качеством выполняемой их коллегами работы, 15% респондентов рассказывали руководству о грубом поведении и нарушении дисциплины другими сотрудниками на рабочем месте. В то же время, в 63% случаев жалобы были связаны с состоянием здоровья коллег: в усложнившейся эпидемиологической ситуации люди чаще стали сообщать...

15 сентября 2020 года Ассоциация менеджеров проведет Второй форум «Будущее управленческих профессий: за гранью цифровой эпохи». Онлайн-трансляция события будет доступна на ресурсах Ассоциации менеджеров и МИА «Россия Сегодня». Время проведения: 11:00 - 16:30 Цифровая трансформация и искусственный интеллект, о которых так много говорилось на протяжении последних нескольких лет, явно не справляются сами по себе с комплексом сложнейших вызовов, которые стоят перед человечеством в текущий момент истории.  Поэтому современные вызовы требуют от лидеров взвешенного похода без слепой опоры на «автопилот» прошлых кризисов. Ключевым становится учет критичных факторов развития, которые начинают играть решающую роль при принятии того или иного управленческого решения: биоэкологические, социально-этические, технологические и цифровые факторы, а также финансово-экономические. Отойдя от...

Они уходят, а мы тратим время и деньги на подбор и адаптацию менеджеров отдела продаж снова и снова. Что это? Невезение? А может быть, стоит поискать причину... в себе? Продолжаем список причин, почему люди утекают из компаний. Причина четвертая: «кривые» скрипты. Очень многие руководители верят в волшебную силу скриптов. Не знаю, как вас, а меня раздражают менеджеры, которые идут по заученному тексту, не включая голову, и «зависают», когда разговор начинает идти не по сценарию. В результате, такие менеджеры получают «бросание трубок», жесткий «троллинг» и отказ за отказом. План продаж не выполняется. Менеджер по продажам начинает чувствовать себя неудачником. Психика не выдерживает, человек увольняется Не хочу сказать, что скрипты не нужны, но во всем нужна мера. Скрипты хорошо использовать как канву разговора, алгоритм вывода клиента на продажу. Но в случае со «сложными» и...

Каждый руководитель хочет, чтобы у него была команда, чтобы сотрудники работали долго и продуктивно, чтобы у них "горели глаза" и они относились к работе, как к делу своей жизни. Однако, не всегда ожидания совпадают с реальностью. И люди уходят. На то есть причины. Сегодня разберем еще три. Причина седьмая: отсутствие грамотно заполненной CRM-системы. Надеюсь, что у вас есть полноценная CRM–система. Если нет, то это даже не печаль, а катастрофа. Доказано, что чем больше мы знаем о клиенте, чем полнее данные, тем эффективнее мы выстраиваем с ним взаимодействие. Если клиент постоянный, мы должны знать о нем все и предлагать только то, что ему действительно нужно. Многие клиенты достаточно болезненно воспринимают смену менеджера (особенно, если это был персональный менеджер) и к новичку изначально относятся с настороженностью и недоверием, ставят в пример его предшественника или отсылают к...

Для руководителя всегда стресс, когда уходят сотрудники. А когда уходят лучшие сотрудники, тогда стресс вдвойне: больно, обидно! Ведь столько сил было вложено, столько уже "завязано" на этом человеке! И в голове только один вопрос: "Почему?". Основные "почему?" я собрала в этой статье. И это не теоретические измышления, а концентрация из личной практики и практики компаний, с которыми я работала. Многие из этих причин актуальны не только для "продажников".   Продажи – кровь бизнеса. Каким бы замечательным не был ваш продукт, но если о нем «вкусно» не рассказать, то его, к сожалению, никто не купит. И настоящий герой нашего времени - это не технолог, не супер–топ–управленец, а «простой» менеджер по продажам. Менеджер по продажам – самая востребованная позиция в компаниях и именно она больше всего подвержена текучести. Считается, что средняя норма текучести кадров по компании...

Когда к новому сотруднику прикрепляется опытный наставник, в голове руководителя проносится мысль: "Все будет хорошо!" Но хорошо бывает не всегда. На это есть минимум 7 причин. Первые три мы рассмотрели в предыдущих статьях (смотрите наши публикации), а сегодня еще две: Причина 4: Личные страхи наставника. «Я его научу, а он отберет мою базу. Если он будет лучше меня, то он получит мои деньги. Если он будет лучше меня, то его заметит начальство, он займет мое место, его повысят вместо меня, а меня уволят». И еще много других странных мыслей, которые могут сидеть в голове у наставника. Эти убеждения незаметны невооруженным глазом. Человек может производить впечатление вполне адекватного человека. Но при этом, в погоне за личной «вторичной выгодой», наставник с таким ментальным «набором», может загубить весь бизнес: продажи не будут расти, новички не будут проходить испытательный срок. Их...

"Вирусная заморозка": как избежать паралича рынка труда и начать восстановление?" – эту тему в апреле 2020 года обсудили на совместном заседании Комитета по обеспечению непрерывной деятельности бизнеса в условиях воздействия Covid-19 и Комитета по человеческим ресурсам Ассоциации менеджеров.Эксперты сформулировали главные тренды – на рынке труда не наблюдается тектонических сдвигов и идет адаптация бизнес-процессов к ситуации удаленной работы, разрабатываются новые критерии оценки эффективности персонала, удержание и повышение мотивации сотрудников, создается копродукция и бизнес-коллаборации. По результатам опроса, представленного Виталием Терентьевым, директором департамента специальных проектов HeadHunter, 32% респондентов утвердительно ответили на вопрос, сложнее ли стало выполнять свои обязанности. При этом столько же участников опроса считают, что скорее легче или точно...

В четверг, 7 мая, с 17:00 до 18:30 на сайте mbm.mos.ru пройдет вебинар «Управление в кризис. Эффективность без снижения результативности». Вебинар проведет - Илья Балахнин. Соорганизатором вебинара выступает Paper Planes Consulting Agency. Использование дашбордов в управлении бизнесом далеко не новая идея. Их уже успешно применяют самые крупные компании. Однако именно в кризисные времена управленческие дашборды выходят на первый план в том числе и в малом бизнесе. Но что такое дашборд и как с помощью этого инструмента можно улучшить управление компанией? Ведущий специалист в области маркетинга, основанного на данных, Илья Балахнин расскажет: -         какие новые аналитические модели делают принятие бизнес-решений легче; -         как обосновывать управленческие решение;...

Русская Школа Управления (РШУ) представила результаты опроса, который показал, по каким причинам россияне меняют место работы, как часто они это делают и на что обращают внимание при выборе нового работодателя.   В опросе приняли участие 500 человек: топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и линейные специалисты из разных городов России. При этом 44% из них более 5 лет находятся на текущем месте работы, 21% — от 3 до 5 лет, 20% — от 1 до 3 лет, 15% — менее года.   Итоги опроса показали, что 19% опрошенных не устраивают текущие условия работы. Однако менять компанию в ближайшее время планируют далеко не все — лишь 15% из них собираются искать новое место работы в течение года. Остальные предпочитают стабильность и не готовы рисковать своей должностью, даже если она их не устраивает.   Согласно результатам исследования, большинство россиян меняют работу не чаще, чем...

26 ноября 2019 года в Москве прошел круглый стол Комитета по женскому лидерству, на котором впервые были представлены результаты исследования «Эффективные стратегии женского лидерства в современной России». Всероссийский опрос «ВЦИОМ Спутник» проведен 9-12 сентября 2019 г. в рамках исследования, подготовленного рабочей группой Комитета по женскому лидерству Ассоциации менеджеров при участии KFC Russia, Mastercard, PepsiCo, VTB Capital. Цель исследования - оценить гендерные особенности карьерных треков в российском бизнесе. Лидер глазами россиян, это в первую очередь тот, кто умеет вдохновлять других и вести их за собой (62%) – чаще такое определение лидера называли женщины (70%). По мнению половины опрошенных, лидер также должен уметь организовать команду (53%). Также он пользуется уважением среди коллег (35%), достиг высокого уровня профессионализма (32%) и влияет на принятие важных...

Русская Школа Управления (РШУ) представила второе, переработанное издание книги Владимира и Александры Козловых «Коммуникации в управлении: влиять или воздействовать?». Ее миссия — помочь управленцам расширить арсенал влияния на коллег и подчиненных, грамотно выстроить общение с ними и научиться добиваться своих целей с помощью различных коммуникативных методик. Навыки делового общения — одна из ключевых компетенций менеджера любого уровня. Руководитель должен оценивать эффект и последствия собственных коммуникаций. Его цель — не просто воздействовать на подчиненных, клиентов и партнеров, а влиять, то есть воздействовать осознанно, целенаправленно, результативно. В книге содержатся теоретические обобщения и практические примеры, которые позволяют примерить на себя все коммуникативные техники влияния и выбрать наиболее эффективные из них. Авторы — преподаватели Русской Школы Управления...

Компания "Мега-Тренинг" - это группа бизнес-тренеров, готовых закрыть потребности в обучении и развитии персонала и бизнеса в целом. Компания разработает индивидуальные программы обучения для каждой компании, составит и презентует программы обучения, проведет тренинги по продажам, по разным направлениям бизнеса (строительство, производство, FMCG, медицина) и многое другое. Более чем за 18 лет компания освоила и адаптировала лучшие, проверенные временем и доказавшими свою эффективность, отечественные и мировые технологии в области менеджмента, управления персоналом, управления продажами и сервисом. Команда "Мега-Тренинг" состоит из профессионалов своего дела, тренеров с многолетним опытом в различных отраслях. Мы подберем вам тренера, который будет идеально соответствовать вашему индивидуальному запросу. Мы проводим не просто единичные тренинги, мы готовы закрыть все ваши потребности в...

Мы, люди, постоянно находимся в поиске структуры и порядка, потому что это помогает нам лучше понимать сложные взаимосвязи. Та же логика применима, если мы стремимся к целостному пониманию сложной и многогранной темы менеджмента. Поэтому иногда полезно использовать существующие структурные системы из других дисциплин, например, из естественных наук. Химические элементы таблицы Менделеева прекрасно подходят для проведения аналогий с менеджментом и создания дополнительных ориентиров. В этом материале Хельга Паттарт-Дрекслер более подробно рассматривает отдельные элементы управления и объясняет, почему в периодической системе есть четыре агрегатных состояния и что на самом деле означает хороший менеджмент. Так же как в химии, где вещество при определённой температуре и давлении принимает различные формы, или агрегатные состояния, все элементы в периодической системе менеджмента...

16 октября в Москве компания BLS провела уже второй этой осенью мастер-класс по сложным переговорам с сотрудниками при увольнении. Участие в нем приняли около 40 HR-руководителей компаний. Управляющий партнер BLS Елена Кожемякина поделилась с участниками собственной методикой проведения конфликтных переговоров, выработанной за многие годы и более чем 1500 кейсов. По традиции встречу начинал вопрос о том, как определить сложность переговоров. Ответить на него сразу смогли далеко не все. Первая часть мастер-класса была посвящена теории, погружению в тему и подготовке к переговорам. Практика включила изучение кейсов, разбор ситуаций в компаниях и командную работу. BLS озвучила свои рекомендации по нюансам встречи, управлению конфликтом и убеждению работников. В переговорах очень важно понимать, что стало причиной такой ситуации. Это может быть конфликт с новым руководителем, изменение...

Эксперты сайта ГородРабот.ру рассказали, как рассчитывается оплата по больничному отпуску в зависимости от разных условий - стажа, зарплаты, условий труда, работника. Выплаты по больничному листу могут получить сотрудники, у которых есть официальное трудоустройство и страховой полис. Минимальный больничный - 3 дня, но законом этот срок не установлен. Максимальный - 15 дней. Больничный можно получить у стоматолога. Зубные врачи дают больничный максимум на 10 дней - продлить можно, но для этого нужна специальная врачебная комиссия. Если страховой стаж меньше 6 месяцев - больничный считают на основе регионального МРОТ. Напоминаем, в 2019 году МРОТ в России составляет 11 280 рублей. С 1 января 2020 года МРОТ в России поднимут до 12 130 рублей. Страховой стаж менее 5 лет - в основу расчёта положат 60% зарплаты. Если страховой стаж от 5 до 8 лет - считают по 80% зарплаты. При стаже от 8 лет...

18-20 сентября компания Interforum провела в Москве II C+B Forum «Всероссийский форум по мотивации и вовлечению персонала». Компания BLS была в числе приглашенных экспертов, рассказав о том, какие требования к мотивации есть в законодательстве и как правильно прописать ее в документах компании. Организаторы форумы собрали свыше 80 профессионалов HR-сообщества из разных сфер экономики. Среди участников и спикеров были представители Metro Cash&Carry, Miele, «Волга-Днепр», НЛМК, «Герофарм», МТС, «Спортмастер», «Магнит» и др. Главными темами форума стали развитие схем мотивации персонала, переход только от прямой мотивации к гибким схемам и digital-инфраструктуре. уход от сложных схем и бонусов, автоматизация HR-процессов и нематериальная мотивация. При этом первый день форума прошел в режиме workshop – совместная проработка кейсов и поиск стратегий для решения долгосрочных задач в...

Аналитический центр НАФИ провел всероссийский опрос и узнал, чем работодатели мотивируют сотрудников. По сравнению с прошлым годом выросло число работающих россиян, которые в качестве дополнительной мотивации получали премии и бонусы, а доля тех, кому работодатель предоставляет соцпакет, сократилась. При этом россияне считают именно соцпакет одним из наиболее привлекательных способов вознаграждения за хорошую работу. Об этом свидетельствуют результаты исследования, проведенного Аналитическим центром НАФИ в августе 2019 года . По сравнению с прошлым годом большее число россиян отметили, что для мотивации и вознаграждения сотрудников их работодатель использует премии и бонусы (52%, рост на 13 п.п.). Доля тех, кому работодатель предоставляет социальный пакет, сократилась с 39% до 27%. В топ-3 способов мотивации также вошли корпоративные мероприятия, организуемые работодателем. Реже для...

1 октября 2019 года Ассоциация менеджеров проводит форум «Будущее управленческих профессий» в рамках цикла мероприятий, посвященных 20-летию организации. В этот же день в газете «Коммерсантъ» выйдет юбилейный, XX рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров», который фиксирует последние тренды в области менеджмента и является индикатором профессионального успеха и признания деловым сообществом. Прогнозируется, что к 2030 году исчезнет 57 «традиционных» профессий и появится 186 новых. Российская экономика пока не готова к такому скачку, но глобальных характер рынков не оставляет далее возможности мыслить по-старому. От уровня компетенций и готовности бизнеса, системы образования и регулятора к новым профессиям зависит конкурентоспособность целых отраслей, регионов, и, в конечном итоге, самой страны, ее экономическая безопасность. Становится очевидно, что современные лидеры стоят перед еще...

На Стойленском ГОКе (входит в Группу НЛМК) подвели итоги практикума для руководителей и работников по применению системы организации рабочего места 6С, которая позволяет создавать эффективные, безопасные и комфортные условия труда. Практикум 6С – новый формат мероприятия по внедрению инструмента Производственной системы НЛМК. Он предполагает работу команд в составе топ-руководителей комбината, начальников цехов и линейного персонала. В практикуме задействовали восемь структурных подразделений СГОКа. В каждом из них команда определила участок, составила план мероприятий по 6С и реализовала его. Итоги подводили по оценкам конкурсной комиссии и открытого голосования команд-участниц. Абсолютным победителем признан участок цеха хвостового хозяйства. Второе место присудили участку дренажной шахты, на третьем месте – участок автотранспортного цеха. «Цель практикума 6С – начиная с...

10 сентября в Москве компания BLS провела уникальный мастер-класс по проведению сложных переговоров с сотрудниками при увольнении. Участие в нем приняли более 30 HR-директоров и бизнес-партнеров иностранных и российских компаний. Управляющий партнер BLS Елена Кожемякина рассказала участникам о своей методике проведения конфликтных переговоров. А началом встречи стал, казалось бы, простой вопрос: «Как вы определяете сложность переговоров?». Мастер-класс включил в себя теоретическую часть, изучение кейсов и практикумы, в том числе работа в двойках. Участникам предложили много полезных советов по управлению конфликтами и методам убеждения сотрудников, нюансам ведения переговоров, оценки критериев и рисков. Например, тщательно изучить ситуацию, разработать стратегию встречи, определить участников, четко соблюдать план переговоров и знать доказательную базу. В переговорах очень важно...

Московская ассоциация предпринимателей и компания Quorum приглашают 19‐20 сентября 2019, в Москву, в Mercure Moscow Paveletskaya (Москва, ул. Бахрушина, 11), на конференцию «Управление корпоративными знаниями + E-Learning 360 Summit». Теория без практики — мертва, практика без теории — слепа. В. Зубков. Жизнеспособная система базы знаний как интеллектуальный актив компании - сверхзадача для современных руководителей. Создание уникальной, адаптивной технологии обучения сотрудников обеспечивает особое конкурентное преимущество. Эксперты крупнейших компаний поделятся успешными практиками, и, что особо важно, помогут избежать распространённых и неочевидных ошибок в управлении корпоративными знаниями. В фокусе конференции: - Технологии самообучающихся организаций. - Как выстроить рабочую, гибкую и актуальную для бизнеса систему управления знаниями? - Как выявить, сохранить...

Компания Intellect lab провела бизнес-завтрак о практике применения искусственного интеллекта (AI) в процессах компаний. Участники рассмотрели полный цикл внедрения таких решений и способы оценки их эффективности. Обсудили кейсы использования AI для автоматизации массовых и рутинных операций, которые есть в каждой организации. Intellect lab создает и внедряет готовые решения с искусственным интеллектом. Они позволяют ускорить выполнения типовых задач в ходе исполнения бизнес-процессов и сократить число ошибок. На деловом завтраке компания рассказала о практике использования искусственного интеллекта в департаментах снабжения, финансов, HR, канцелярии и службах поддержки. «Мы сделали акцент на тех функциях, которые составляют ежедневную рабочую рутину любого предприятия — комментирует директор компании Intellect lab Антон Беренцев. — Работа с кадрами, бухгалтерия, документооборот...

Система сама вычисляет изменения в договоре. В зависимости от них формируется маршрут согласования. В него включаются только те представители департаментов, которые действительно должны проверить документ. Чтобы им было еще проще, Elma выделяет части документа различными цветами — легко понять, какой департамент отвечает за каждую часть. Договор в Elma на этапе внесения правок различными подразделениями компании. Документ поделен на области, каждой из которых присвоен свой цветовой код: синий — для юридического отдела, желтый — для отдела логистики, зеленый — для финансистов. Согласующие из этих подразделений работают с документом одновременно в онлайне и видят, как изменились элементы, за которые они отвечают. Elma внедрила решение Управление договорами во всемирно известной консалтинговой компании. В результате та работа по согласованию договора, которая раньше занимала в среднем 3...

Рассмотрение законопроекта о разрешении временной удаленной работы может начаться уже в сентябре в осеннюю сессию работы Госдумы, когда данное предложение поступит в комитет по труду, социальной политике и делам ветеранов, сообщил член регионального штаба ОНФ в Санкт-Петербурге, депутат Госдумы Сергей Вострецов. Он заявил о готовности внести на рассмотрение нижней палаты парламента этот документ. Народный фронт предложил Министерству труда и социальной защиты РФ разрешить штатным сотрудникам компаний иногда работать удаленно. Также сопредседатель Центрального штаба ОНФ, генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров обратился к члену Центрального штаба ОНФ, вице-спикеру Госдумы Ольге Тимофеевой с просьбой поддержать предложения тематической площадки ОНФ «Производительность труда и поддержка занятости». Участники экспертного совещания ОНФ по теме...

Расширенный состав Совета мастеров ПАО «МЗИК» принял участие в деловой игре «Управление по Кайдзен». Целью мероприятия, организованного отделом по работе с персоналом при поддержке МО Свердловского РО СоюзМаш на предприятии, в первую очередь было наглядное знакомство участников с основными инструментами бережливого производства и преимуществами их применения на практике. Кайдзен — японская философия и практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства. При этом, главная цель кайдзен — производство без потерь. Прослушав лекцию «Управление производственными потоками», мастера включились в деловую игру. Случайным образом разделенные на три группы, участники должны были построить эффективное производство: им предстояло грамотно организовать рабочее пространство, выбрать систему комплектования производства, развернуть сборочный участок, эффективно...

Первый заместитель начальника Главного контрольного управления города Москвы Ольга Кабанова приняла участие в международной конференции «Изменяющийся мир аудита: вызовы и возможности», которая прошла в городе Владивостоке. Участники конференции отметили особую значимость трансформации аудиторской деятельности в условиях стремительного развития информационных технологий и цифровизации экономики, обсудили роль, место и значение человеческого ресурса в условиях роботизации, подчеркнули необходимость и важность соблюдения принципов этики при осуществлении аудита. «Наш профессиональный мир стремительно меняется: появляются новые технологии, ускоряется темп жизни. Новые реалии требуют от нас постоянной трансформации, гибкости, поэтому необходимо постоянно развивать свои компетенции и осваивать технологии независимо от стажа и опыта работы. Главконтроль Москвы уделяет особое внимание...

Русская Школа Управления (РШУ) представила результаты опроса, который показал, какие методы мотивации чаще всего используются в российских компаниях. В опросе приняли участие 350 человек: топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и собственники бизнеса из разных городов России. При этом абсолютное большинство опрошенных (90,3%) заявили, что в их компаниях существует именно система мотивации персонала, а не разовые поощрения. Итоги опроса показали, что обычно система мотивации в российских компаниях распространяется на всех сотрудников (74,8%). В остальных случаях руководители предпочитают мотивировать только линейных специалистов (12,9%) или только менеджмент (12,3%). В большинстве компаний (64,7%) используется комплексная система мотивации персонала, включающая и материальные, и нематериальные бонусы. Однако многие менеджеры по-прежнему предпочитают мотивировать сотрудников исключительно...

Редакторы ИА Монитор всегда отмечают особенно удачные номера изданий. Повлиять на информационный фон мы не можем, можем выбирать лучшее и самое полезное. Так, в этот раз мы хотим отметить июньский выпуск ежемесячного издания «HR-менеджмент. Практика управления персоналом». Больше всего редакционных обсуждений вызвала новость о ноу-хау в японской компании, создавшей «маркет-плейс» проектных задач внутри компании. Представьте - любой сотрудник может проявить себя, дополнительно заработав. А руководство компании отслеживает прогресс задач, более и менее популярные задачи, активность сотрудников, интерес к отдельным проектам. Другой пример - австралийская компания, втрое увеличившая прибыль после отказа работы по средам. Рабочая неделя разбилась на маленькие двухдневные периоды и в итоге была решена проблема падения производительности к концу недели. Единственное исключение - обработка...

Люди, ищущие работу, давно изучили статьи с советами, как подготовиться к собеседованию и научились "продавать" себя рекрутерам. Поэтому они с лёгкостью проходят все этапы собеседования. Но стоит ли сразу принимать их в штат и поручать ответственную работу? Это очень похоже на свадьбу на второй день после знакомства. Многие ли так поступают? Чтобы окончательно понять, подходит ли вам кандидат, нужно устроить ему тест-драйв в реальных условиях. Сразу оговоримся, что при массовом подборе персонала этот способ вряд ли будет уместен. Так же как в банках и структурах, где строго следят за безопасностью и конфиденциальностью. Если ваша компания не является одним из этих вариантов, то тест-драйв - ваш случай. Как же провести тест-драйв соискателя? Во-первых, согласуйте с кандидатом время. В идеале это должен быть полный рабочий день, но если человек ещё не уволился с предыдущего места работы...

Результаты исследования Squadrille наглядно продемонстрировали, большинство респондентов – 68,5% – видят необходимость тестирования соискателя на soft skills, но считают, что это скорее желательная, чем обязательная процедура при отборе соискателей вакансий. Обязательным такой вид тестирования считают только 14% отвечавших на вопросы. 11,1% кадровиков вообще уверены, что значение стоит придавать лишь результатам тестирования hard skills. О необходимости соблюдения требований законодательства при применении процедуры тестирования говорят 40% опрошенных. При этом 24% справедливо указывают, что единственное, о чем говорит закон, так это о невозможности отказать в приеме на работу, опираясь только на результаты тестирования. Интересно, что 14,8% опрошенных уверены, что в ТК РФ вообще ничего не сказано о механизме использования результатов тестирования кандидатов при найме...

Почта России запустила первый этап масштабной программы по повышению заработной платы сотрудникам основного производства. С 1 мая в среднем на 20% выросли заработные платы 48 тысяч сотрудников отделений почтовой связи в 17 регионах России, в том числе и в Костромской области. В программу повышения заработных плат включены почтальоны, операторы почтовой связи, начальники отделений и их заместители. В общей сложности на увеличение дохода сотрудников в ближайшие полтора года Почта России направит 11,5 млрд рублей. «Одна из первоочередных задач Почты России – создать для наших сотрудников достойные условия труда. Это касается не только повышения заработных плат сотрудникам основных почтовых специальностей, но и приведения в порядок почтовых отделений, обновления транспортного парка, – отметил генеральный директор Почты России Николай Подгузов. – Нам важно, чтобы сотрудники Почты России...

Всем, кто хоть как-то связан с подбором персонала, давно известен термин "headhunting", означающий переманивание сотрудников других компаний, чаще всего конкурентов. Можно ли считать это явление в подборе персонала положительным? Или это неэтичное поведение, которое следует запретить на законодательном уровне? Что думают эксперты по этому поводу? Как ни странно, многие специалисты по подбору персонала, считают, что headhunting имеет положительные стороны. Во-первых, headhunting является признаком конкуренции среди работодателей, а это всегда хорошо. Конкуренция нужна, так как она стимулирует компании развиваться в плане привлекательности для сотрудников и создавать наиболее комфортные условия. Благодаря такой конкуренции работодатель, имеющий ценных для себя специалистов, всегда будет держать руку на пульсе, улучшать систему материальной и нематериальной мотивации и делать все...

Московская ассоциация предпринимателей и Издательский дом «Коммерсантъ» рады пригласить вас принять участие в ежегодной конференции «Трудовое право-2019: сложные вопросы, тенденции и практика», которая состоится 20 июня в Москве. На ежегодной конференции «Коммерсантъ» эксперты расскажут о том, как создать системный мониторинг трудовых рисков, как достичь баланса между социальными гарантиями и внедрением необходимых практик, а также обсудят актуальные судебные кейсы. Вопросы для обсуждения: - наиболее значимые новеллы трудового законодательства в области охраны труда в 2019 году - ответственность руководителей за нарушения трудового законодательства: виды и границы - трудовые споры: последние тренды и аналитика; - автоматизация и диджитализация в трудовых отношениях: что есть и к чему готовиться? - аутсорсинг и аутстаффинг: регулирование и особенности организации; - материальная...

Директор компании "Жданов Групп" Евгений Жданов принял участие в опросе газеты "Коммерсантъ" (приложение "Лица города") на тему стиля управления. Уже не первое десятилетие и в западных странах, и в России ведутся дебаты о том, что для работы компании эффективнее — авторитарный или демократический стиль управления. Новые технологии, казалось бы, должны были упростить коммуникацию, но ясности в этот вопрос они не внесли. Корреспондент SR Валерий Грибанов разбирается, к какому стилю тяготеют руководители петербургских компаний. В 2001 году Карл Фей, Маргарита Датская и Анастасия Витковская провели исследование, результатом которого стала новая модель российского лидерства RuLeast. Было опрошено 135 российских управленцев — собственников и предпринимателей. Исследование спонсировалось Фондом Принца Бертиля и было опубликовано в International Business Review под названием Developing a Model...

18-19 апреля 2019 г. в Москве прошел VI всероссийский HR-форум «Тактика и стратегия управления персоналом». Среди экспертов на мероприятии выступила управляющий партнер юридической компании BLS Елена Кожемякина. Участниками и гостями форума стали около 100 HR-руководителей и специалистов, среди которых Норильский никель, Северсталь, Росатом, DHL Express, РЖД, Сибур, Спортмастер, Mitsubishi Electric и другие. Компания Interforum, одна из ведущих в России организаторов мероприятий, как всегда поставила на повестку дня самые острые вопросы управления персоналом. Среди обсужденных тем: автоматизация HR-процессов, переход от классических моделей к формату HR business partner, трансформация HR-структуры, развитие топ-менеджмента, новые подходы к обучению и нематериальная мотивация. Выступление Елены Кожемякиной было посвящено одной из новых «болей» кадровых специалистов – организация работы с...

«АльфаСтрахование» выступила стратегическим партнером конференции HeadHunter «HR-Перезагрузка». Страховая компания участвовала в мероприятии в рамках проекта HR Lab. – Лаборатория HR Инноваций и платформы «Академия Здоровья». Гости мероприятия обсудили специфику HR-маркетинга, ход цифровой трансформации, влияние искусственного интеллекта на рынок труда, важность карьерного консультирования для компании и человека, пользу гибких методологий Agile и программ well-being. На конференции выступили Ксения Мартынова, управляющий директор, начальник управления привлечения и отбора талантов Сбербанка, Борис Вольфсон, директор по развитию HeadHunter, Нина Осовицкая, директор Бренд-центра HeadHunter, Павел Рулев, руководитель направления по работе с имиджем работодателя «Газпром нефть», Дарья Куклина, директор по персоналу и организационному развитию «Эксмо-Аст», Елена Фомина, менеджер по...

«АльфаСтрахование» выступила партнером конференции-воркшопа «HR: work&life balance» в Челябинске. Страховая компания приняла участие в мероприятии в рамках своего проекта HR Lab. – Лаборатория HR Инноваций и платформы «Академия Здоровья». Мероприятие собрало экспертов, которые обсудили, как HR-специалисту увеличить внутренние резервы и найти решения, которые помогут избавиться от ежедневной рутины. Спикерами конференции-воркшопа стали Анна Хвостова, директор HeadHunter Урал, Дина Ушакова, консультант по организационному развитию, бизнес-коуч, член международной ассоциации консультантов ASD, директор «Апрайт-Корпоративные решения», и другие. Участники и гости поговорили о том, какие рабочие инструменты предлагают работодатели HR-менеджерам и какие задачи при этом ставят перед HR-службой, на что уходит большая часть рабочего времени, какие навыки помогают освободить энергию для креатива...