10 марта 2021 года в онлайн-формате состоялась пресс-конференция, посвященная старту 22-го рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров» Ассоциации менеджеров и ИД «КоммерсантЪ».
В ходе события были представлены нововведения рейтинга, обсуждены функциональные приоритеты управленцев в период пандемии, влияние топ-менеджера на кризисную трансформацию компании, особенности женского лидерства в России.
«Есть такое выражение: стабильность – признак мастерства. И запуск нового, 22-го по счету рейтинга в период продолжающегося коронакризиса – это, конечно же, мастерство нашей общественной организации. Но главное – это виртуозные усилия отечественного бизнеса, направленные на преодоление форс-мажорных обстоятельств», - обратился с приветственным словом Дмитрий Зеленин, президент-основатель Ассоциации менеджеров.
Анна Старкова, руководитель пресс-службы медиагруппы "Россия сегодня", рассказала о продолжении коммуникационного проекта АЭИ «Прайм» и Ассоциации менеджеров, призванного дать оценку текущей бизнес-ситуации и поддержать рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров». В этом году он будет реализован в 6-й раз.
«Ассоциация менеджеров ведет постоянную работу по исследованию новых управленческих функционалов. Развитие российского бизнеса последовательно можно проследить в нашем рейтинге, равно как и сам рейтинг симметрично отражает реалии текущей ситуации, включая коронакризисную. В прошлом году мы добавили специальный раздел рейтинга с двумя новыми функционалами: Топ-20 директоров по связям с инвесторами и Топ-20 директоров по развитию.
В этом году мы вводим в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров» функционал «директор по закупкам». Таким образом 22-й рейтинг содержит динамику новизны, сохраняя традиции», - представил проект Вячеслав Евсеев, исполнительный директор Ассоциации менеджеров.
«Налаженные процессы и детализированная эффективность помогли многим компаниям в 2020 году остаться на плаву. Победителями же стали те, кто действительно был убедителен в способности и готовности к инновационному развитию и кто на деле преуспел в цифровизации. Эти два обстоятельства: постоянный поиск, внедрение нового качества и нового смысла в устоявшиеся подходы, а также передовые информационные технологии – стали едва ли не самыми яркими и очевидными причинами успеха в пандемический 2020 год.
Люди всегда были и остаются главным ресурсом компании. Мотивация сотрудников, управление ожиданиями, профессиональное развитие не должны замирать ни при каких обстоятельствах. Карантинный lockdown и режим удаленной работы – это новая среда для развития этих важных принципов, а не повод для их приостановки», - выразил мнение Александр Чуб, президент группы компаний «Русские Башни».
«Около 30% высших руководителей «Альфа-банка» - женщины, при этом гендерная пропорциональность не является следствием заданности или квоты. Для меня это всегда – следствие результата работы топ-менеджера», - охарактеризовал управленческую специфику крупнейшей финансовой компании России Владимир Верхошинский, главный управляющий директор "Альфа-банка". Он отметил, что ищет в команду управленцев людей «самонаводящихся» - тех, которые сами себя мотивируют, решают проблемы, находят ресурсы, со всеми договариваются, выполняют и повышают планы и дают отличный результат.
Касаясь вопроса влияния пандемии на финансовый сектор, Верхошинский подчеркнул, что «вынужденная изоляция повлияла на широкое использование цифровых каналов. И сегодня Россия – один из лидеров в мире по цифровизации финансового сектора».
Вице-президент по стратегии и развитию АФК «Система» Артем Засурский отметил, что «коронакризис» принципиально ничего не поменял в роли стратегов, но еще раз подчеркнул, что в компаниях, которые к стратегии относятся серьёзно, это окупается довольно быстро и с лихвой. Отдельно спикер остановился на вопросах устойчивого развития бизнеса (ESG) и территорий, поскольку в портфеле корпорации есть компании, работающие в моногородах, где расположены заводы, которые являются градообразующими для определенных районов. «Мы очень внимательно относимся к корпоративному управлению. Это исторически было одним из стержневых элементов АФК «Система» как компании, которая является активным акционером и через управление создает стоимость активов. Segezha Group в Галиче строит завод, который способен коренным образом поменять жизнь в городе в лучшую сторону. В Сегеже у нас есть предприятие, которое тоже является одним из ключевых, и мы постоянно инвестируем в то, чтобы качество жизни в городе было лучше», - рассказал Артем Засурский.
Свою позицию в отношении женского лидерства сформулировала Александра Артюшкина, управляющий коммерческий директор Lamoda. На ее взгляд, женское лидерство - это, прежде всего, лидерство без гендерных стереотипов плюс набор необходимых профессиональных качеств и многозадачность. Lamoda предоставляет равные возможности всем сотрудникам: в топ-менеджменте компании женщины и мужчины представлены в соотношении примерно 50% на 50%. Большое внимание в компании уделяют корпоративным принципам – думай о клиенте, будь новатором, достигай успеха в команде, делай мир вокруг себя лучше, относись к работе как к своему бизнесу. Согласие с этими принципами вдохновляет сотрудников достигать рабочие цели, расставлять приоритеты и принимать решения с заботой о коллегах. По словам Александры, ее карьерный путь - это пример понимания принципов компании и любви к своей работе.
В продолжение темы женского лидерства Татьяна Сорокина, генеральный директор IBM в России напомнила о том, что глобальная корпорация является пионером в развитии разнообразия и женского лидерства и что на определенном этапе нужно активно двигать эти темы в корпоративной культуре. С того времени в IBM произошло много трансформационных изменений, и задачи квотирования по гендерному признаку сред