В День России, 12 июня, Общероссийскому народному фронту исполнилось пять лет со дня учредительного съезда. Руководитель исполкома движения Алексей Анисимов рассказал о достижениях Народного фронта за прошедший период, о новых форматах работы, грядущем съезде и многом другом. Большое интервью главы исполкома ОНФ было дано корреспондентам ТАСС.
– Алексей Викторович, ОНФ исполняется пять лет. Этот небольшой юбилей – повод подвести некий итог: какие ключевые задачи движению удалось выполнить, что получилось, какие проекты показали лучшие результаты?
– Действительно, пять лет прошло со дня проведения учредительного съезда движения, когда мы определили всю структуру организации с отделениями во всех регионах страны, центральным штабом и исполкомом в Москве. Однако по факту ОНФ существует уже порядка семи лет, с мая 2011 года. Тогда Владимир Путин, будучи премьер-министром, выступил с инициативой создания широкого народного фронта.
Первое, что хочется отметить, сегодня Народный фронт – это организация с лучшим в стране соотношением доверия и недоверия. По данным соцопроса, который недавно провел ВЦИОМ, об ОНФ знают больше половины россиян, 53% из них оценивают его деятельность положительно, и только 2,5% – отрицательно. Ни к одной общественно-политической организации такого уровня доверия нет, и для нас это в первую очередь высокая ответственность перед людьми.
Возвращаясь к истории, в 2011 году Народный фронт был создан на базе общественных приемных Владимира Путина, в ОНФ вошли представители разных общественных организаций. Руководил этим лично Вячеслав Володин. Структура ОНФ задумывалась как надпартийная, и Вячеслав Викторович называл это «зонтичной конструкцией». В таком виде Народный фронт существовал до 2013 года, когда возникла необходимость в структурировании движения в регионах. 12 июня состоялся учредительный съезд ОНФ, на котором было принято решение о создании Общероссийского общественного движения «Народный фронт «За Россию» и лидером движения избран Владимир Владимирович Путин.
От бюрократии мы ушли, создав центральный штаб и штабы в регионах из общественников. У нас никогда не было руководителей, генсеков и еще каких-то командиров. Создана эффективная схема из трех сопредседателей, которая потом была использована разного рода общественными организациями. И, как мы все помним, в последнюю президентскую кампанию в предвыборных штабах Владимира Путина на федеральном и региональном уровнях были сопредседатели. Благодаря такой схеме лидерство в регионах не превращалось в так называемые надувание щек, бой барабанов, княжеские преференции. Сопредседатели все равны, упор делается на активистов и простых граждан.
Что касается региональных структур Народного фронта, у нас в субъектах работают по три-четыре человека в исполкомах, и это с руководителем. В Санкт-Петербурге и Москве – чуть больше. Основа региональных отделений – активисты и эксперты, которые работают на общественных началах.
На учредительном съезде лидер движения определил для нас задачу – контроль за исполнением майских указов. Мы взялись за 8 указов из 11, за исключением тех, что касались военных и внешнеполитических вопросов.
Второй задачей, которую перед нами поставил глава государства, была борьба с коррупцией. Поэтому у нас был создан проект «За честные закупки». Сначала им руководил Александр Галушка, потом – Александр Бречалов. От мониторинга сомнительных и расточительных госзакупок проект сейчас перешел к проведению расследований, поиску «серых» схем, работе с инсайдом с его последующей проверкой. Сегодня это полноценный антикоррупционный проект. За весь период его работы было сэкономлено государственных средств на сумму более 270 млрд руб. Это сомнительные закупки, отмены которых мы добились через ФАС, через прокуратуру, а также схемы и картельные сговоры бизнеса и чиновников, где после наших действий были устранены нарушения.
Что касается майских указов, то мы считаем, что они исполнены на 78%. Еще 10% также выполнены, но требуют дальнейшего контроля, а 12% – не исполнены.
К поручениям, которые требуют дальнейшего контроля, относится, например, ликвидация очереди в детских садах. Действительно, формально проблема решена, но, к сожалению, во многих регионах результата удалось добиться за счет укрупнения детских групп, и с этим надо бороться. Групп по 30–35 детей в детских садах быть не должно.
В 2016–2017 годах мы пришли к мнению, что необходимо развивать проектную работу. Не секрет, что в этом нам помог Сергей Владиленович Кириенко. Тогда родились такие проекты, как «Дорожная инспекция ОНФ/карта убитых дорог», «Народная оценка качества», «Генеральная уборка» и многие другие.
В рамках проекта «Генеральная уборка» действует ресурс «Интерактивная карта свалок». К слову, на сегодняшний день на карте ОНФ обозначено жителями страны более 19 тыс. свалок, из них уже ликвидированы 42%, это около 8 тыс. свалок. Данный ресурс готов к передаче для дальнейшей работы министерству природы, но и после передачи наши активисты продолжат заниматься экологическими проблемами.
В рамках проекта «Дорожная инспекция ОНФ/Карта убитых дорог» граждане отметили на интерактивной карте 30400 участков дорог, протяженность которых – более 29 тыс. км. Из них 3305 дорог отремонтировано капитально, на 3596 дорогах проведен ямочный ремонт, 1785 дорог включено в планы ремонта на 2018 год, 117 – на 2019 год.
Еще один проект, созданный нами, – это «Центр мониторинга благоустройства городской среды». Владимир Путин в своем послании Федеральному собранию в 2016 году сказал о запуске федеральной программы по благоустройству дворов, парков и городских территорий. И обратился к ОНФ с поручением следить за тем, чтобы благоустройство проходило толь