В жанре репортажа есть журналистский приём, который можно обозначить, как «Один день с…». Выполняется он просто: «прикрепляешься к объекту» и ходишь за ним от звонка до звонка дежурной смены. На этот раз «прикрепиться» предстояло к начальнику ОМВД России по Останкинскому району.
Капитан полиции Сергей Гладышев на должность эту назначен недавно – всего три месяца. До него отдел фактически два года работал без руководителя. Сказать, что коллектив подразделения лихорадило, будет, пожалуй, преувеличением, однако проблем за это время накопилось немало, и новому начальнику справляться с ними пришлось в авральном режиме. Здесь без жёсткой требовательности было не обойтись, и требовательность эта не всем пришлась по нраву, но об этом — позже. Пока заметим, что в перечне исходных данных, с грузом которых Гладышев принял подразделение, некомплект по ряду основных должностей, постоянная кадровая текучка, недостаток опытных руководителей — и всё это удерживало отдел на нижних позициях в городской рейтинговой таблице.
Идя на встречу, я уже изначально предполагал, что коль скоро молодого полицейского (Гладышеву только-только исполнилось 30) приказом начальника главка назначают руководить весьма показательным территориальным отделом, то, очевидно, он должен обладать недюжинными организаторскими способностями. Предполагал… и не ошибся. Деловую хватку Гладышева чувствуешь с первых минут. В поведении руководителя — ни капли привычной вальяжности или, не дай бог, начальственной расслабленности, только — постоянная мобилизованность и собранность.
Утро на КПП.
Гладышев приезжает на КПП. Этого требуют не только нормативные регламенты, но и реалии рабочего ритма. Чтобы успеть к этому времени, Сергею приходится вставать в пять «с копейками» — ведь добирается он из Нахабина. Как признался сам, стоило бы, конечно, перебраться поближе к рабочему месту и займётся этим в ближайшее время.
Здесь, на КПП начальник принимает краткий доклад об оперативной обстановке на территории отдела от сержанта из комендантской группы. Тот рапортует о дежурстве, информирует, подвергался ли отдел проверкам в отсутствие начальника. Затем следует обход. Проверяется чистота территории, противопожарная защищённость. О том, что здание отдела и периметр вокруг него пребывают в идеальном порядке, газета уже писала: отдел отмечался как одно из самых благоустроенных территориальных подразделений. От взятой планки Гладышев не отступит: вокруг здания не увидеть не только ни одного случайного автомобиля, но и малюсенького окурка. Руководитель напоминает постовому некоторые базовые положения караульной службы, останавливается на основных требованиях к антитеррористической защищённости, ставит положенные отметки в журнале проверок несения службы.
Через 5—7 минут начальник уже в помещении дежурной части. Здесь он принимает куда более развёрнутый доклад старшего оперативного дежурного. Звучат цифры, характеризующие оперативную обстановку. Затем руководитель обходит камеры СПЗЛ (специальные помещения для задержанных лиц), проверяет, казалось бы, малозначимые вещи, вплоть до обеспеченности задержанных постельным бельём. С педантизма в подобных «мелочах» начинается отлаженность работы всего механизма территориального отдела. Ведь упусти руководитель из виду какую-либо частность, как её могут зафиксировать куда более пристрастные члены многочисленных наблюдательных комиссий и прочих общественных организаций.
После проверки состояния камеры хранения оружия, вновь в «дежурке» — Гладышев просматривает и расписывается ещё в нескольких ведомостях и журналах. Внимательно изучает каждую карточку «02» (а их — целая пачка) с зафиксированными сообщениями от граждан района. Это — сигналы, принятые службой «102». Задавая вопросы дежурному и ответственному от руководства, расписывает их Гладышев тем не менее исключительно сам. Иначе, говорит, за короткой строкой легко упустить что-то по-настоящему важное.
На мой вопрос, о чём сигнализируют, отвечает:
— Вот, например, автомобиль перекрывает выезд из двора, назревает конфликтная ситуация. Или муж дебоширит. Это работа для участкового. Пишут-звонят много, население — почти 65 тысяч (соответственно этой цифре отдел попадает под так называемую 2-ю категорию), поводов находят достаточно.
Замечу, что останкинский отдел насчитывает 150 человек (вместе с отделением визово-миграционной службы, расположенным неподалёку). Казалось бы, людей много, но работы — ещё больше. Только этих самых карточек «02» в руках Гладышева наблюдаю множество, предположу, что в несколько раз больше, чем обычно у его соседей, не обременённых такими магистралями, как проспект Мира, и таким количеством нарушителей — и собственных, и залётных. Затем вместе направляемся в кабинет начальника отдела.
За рабочим компьютером Гладышев вникает в статистику. Прежде всего его интересуют дела, направленные в суд. По этому же вопросу у него намечен выезд в межрайонную прокуратуру.
Сегод