Совсем другие Лин и Канбан

3 октября 2014 года в Москве состоялась конференция «Lean Kanban Russia. Modern management methods», посвященная современным методам принятия эффективных управленческих решений в условиях неопределенности. Организаторами конференции выступили Lean Kanban University, компания Scrum Trek, Райффайзен Банк.

Основным направлением работы конференции было рассмотрение теории и практики применения в современных условиях методологий Agile, Scrum, Kanban в управлении проектными командами при разработке всевозможных IT-решений. История решений реальных бизнес проблем, которая позволяет сформировать для себя прагматичный, действенный, основанный на фактах план изменений в своей компании или подразделения.

С докладами выступили иностранные эксперты, признанные гуру в данных вопросах, которые собственно и заложили основы эффективных подходов к управлению проектами и командами. Так со своими идеями на конференции выступили Dave Snowden, David Anderson.

Программа конференции была насыщенна всевозможными практическими кейсами, игровыми имитациями, грамотным сочетанием теоретических подходов и практики их реализации. Так одни докладчики делились собственным опытом реализации проекта на примере крупного банка, а другие, в свою очередь, проводили сравнительный анализ методологий Scrum и Kanban.

Однако не единым Agile насыщали свои умы участники конференции. Так уж получилось, что в рамках данного мероприятия встретились два мира, которые имеют схожие названия и принципы, но совершенно по-разному их выражают и применяют. Вроде и там, и там вытягивание и ускорение потока, но объекты и элементы не похожи друг на друга. Речь идет о методологии Лин или Бережливое производство, которая является фундаментом для развития производственных систем и повышения операционной эффективности.

И если спросить производственного бережливца: «А что в вашем понимании канбан?», то он вероятнее всего вспомнит про систему Точно-вовремя, карточки, супермаркеты и мизуцумаши (так называют в системе точно-вовремя транспортного рабочего). Отвечая на этот же вопрос, многие участники конференции выстроили совсем иной ассоциативный ряд: белая доска, стикеры, standup, слоты. Именно в таких материально-вещественных формах проявляет себя Kanban в среде разработчиков.

И тем отрадно для многих стала встреча двух одноименных потоков в рамках данной конференции, ибо одни узнали про методики Хосин Канри, о которых поведал директор по развитию практики ГК «Оргпром» Роман Партин, другие услышали про применимость в проектном управлении принципов ТОС Голдрата, ну и все вместе обогатились современными управленческими методиками.

Конференция сформировала особую атмосферу, сотканную из новых идей, подходов и методик. Среди докладчиков выступили как молодые «стартапперы», с новыми идеями и видением, так и опытные гуру, которые по свежести взглядов не уступали молодым. В конечном итоге получилось интересное, динамичное мероприятие, которое расширило кругозор многих участников, и, в некотором смысле, познакомило две Школы современного эффективного управления.

Справка: Российский Лин-форум проводится ежегодно, начиная с 2006 года. В нем принимают участие 250-300 руководителей ведущих компаний и корпораций России и ближнего зарубежья: «Объединенная авиастроительная корпорация», «Оборонпром», Sollers, «ЕлАЗ», «РЖД», Boeing Russia, НПО «Сатурн», «Ростар», «Камаз», «Евразхолдинг», «Сибур», Корпорация «Иркут», ТГК-1, Холдинг МРСК, «Водоконал», «Русские краски», «Севкабель», «Русал», «ВСМПО-Ависма», Комбинат «Магнезит», «Сибур», «ТехноНиколь», «Пивоваренная компания «Балтика», Концерн «Энергомера», «Тиккурила» и др. А также представители заинтересованных министерств и ведомств; собственники промышленных активов, руководители организаций «общественного сектора»; руководители вузов, корпоративных университетов, учебных центров, НИИ, консалтинговых и инжиниринговых фирм, авторы учебных программ.