Формирование системы материальной и нематериальной мотивации с учетом особенностей компании

26-27 июня 2008 года с 10.00 до 18.00 пройдет Семинар-практикум: Формирование системы материальной и нематериальной мотивации с учетом особенностей компании.

Основной проблемой постановки системы мотивации в компаниях на сегодняшний момент является отсутствие реального результата от внедрения большинства мотивационных методов. Это происходит оттого, что зачастую специалисты пытаются использовать «популярные» приемы, не адаптировав их под особенности своей компании. А иногда трудности возникают и с определением – подходит ли в принципе тот или иной способ мотивации к корпоративной и кадровой политике организации. Часто старания внедрить интересные, но сложные системы заканчиваются неудачей, что отрицательно сказывается на желании руководства продолжать строить систему мотивации в компании. А ведь поставленную задачу можно было решить проще и эффективнее.

Данная программа разработана с целью конкретизировать и приблизить к практике всю ту теоретическую информацию, которая в большом объеме предлагается специалистам в литературе и многих учебных программах.

В процессе обучения на данном семинаре участники смогут получить конкретные ответ на профессиональные вопросы, рассмотреть наиболее распространенные методы обучения с точки зрения применимости к особенностям их компаний, научиться оптимизировать и творчески решать поставленные задачи.

Семинар предназначен для: руководителей компаний, директором во персоналу, менеджеров по персоналу, менеджеров по мотивации.

Программа:

Общая концепция трудовой мотивации персонала.

• Популярные теории мотивации. Почему не «работает» пирамида Маслоу?

• Типы мотивации. «Матрица эффективного стимулирования» по типам мотивации (методика д.с.н. В.И. Герчикова).

• Способы определения типа мотивации сотрудников. Выбор метода мотивационного воздействия.

• Основные мотивационные факторы. Способы их определения

• Взаимосвязь систем мотивации и стимулирования с кадровой политикой компании, сферой бизнеса, стилем руководства.

Материальная мотивация.

• Составляющие компенсационного пакета (зарплата, проценты, бонусы, премии, опционы, бенефиты).

• Гибкий подход к выбору составляющих в зависимости от типа мотивации сотрудников и поставленных перед ними задач.

• Разработка и внедрение системы тарифных ставок и квалификационных категорий.

• Разработка и внедрение системы бонусных целей.

Нематериальная мотивация.

• Разнообразие форм, методов и инструментов нематериальной мотивации.

• Разработка и внедрение плана нематериальной мотивации во взаимосвязи с поставленными перед сотрудниками задачами.

• «Попутная» мотивация - нематериальная мотивация в каждой функции управления персоналом.

• Роль менеджера по персоналу в формировании мотивационного фона сотрудников.

Мотивация как одна из основных функций управления.

• Разделение ответственности за результат мотивации между отделом персонала и руководством компании и подразделений.

• Формирование корпоративного плана мотивации и планов мотивации отдельных подразделений.

• Разработка планов мотивации в ситуациях изменений.

• Лидерство как инструмент мотивирования. Навыки эффективного мотивирующего руководства.

Управление собственной мотивацией.

• Манипуляции и защита от них.

• Признаки стресса и методы работы со стрессом.

Причины демотивации и пассивности работников.

 Процесс потери интереса к труду.

 Эмоциональное выгорание.

 Методы диагностики, профилактики и разрешения кризиса.

Автор и ведущий: ФЕДОРОВА Ирина Олеговна

Консультант по управлению персоналом, общий стаж управленческой деятельности более десяти лет: «Туральянс холдинг» (Заместитель генерального директора по управлению персоналом), Группа компаний «НеоАрТ» (Директор по персоналу), Сеть салонов для будущих мам и детей «Кенгуру» (Директор по персоналу), Группа компаний «ТЕРЕМ» (Директор по персоналу), «Фирма АРТИ» (Руководитель отдела персонала). Преподаватель курса «Управление персоналом» программы МВА в институте МИРБИС. Среди корпоративных клиентов такие компании как: Группа Компаний «Нисса», компания «Три Кита», Московская Федерация автомотоспорта, специализированное Event-агентство «Fellini», компания IMSYS, Издательство «Комикс ЛТД», группа компаний «Импульс», Ярославская торгово-промышленная палата, стоматологическая клиника «Intel Dent», группа компаний «ТБН-Софт» и др. Автор ряда публикации в изданиях «Справочник по управлению персоналом», «Работа и учеба за рубежом», «Фармперсонал», «Элитный персонал», «Деньги» и др., ведущая рубрики «Идем мирным путем» в журнале «Трудовые споры».

Условия участия: Стоимость участия в семинаре 17500 рублей (в том числе НДС 18%, Лицензия № 250576). В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы в ресторане. По окончании семинара участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.

Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17/2, Учебно-тренинговая гостиница, конференц-зал. Для представителей региональных компаний бронируются номера в Учебно - тренинговой гостинице.

Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация.