Финансовый и управленческий учет для менеджеров (финансы для нефинансистов)

17-18 января 2008 года с 10.00 до 18.00 пройдет Семинар-практикум "Финансовый и управленческий учет для менеджеров (финансы для нефинансистов)".

Сложно переоценить важность финансового и управленческого учета в работе менеджера. Без их использования невозможно построить эффективную систему управления предприятием.

В рамках семинара Вы сформируете целостную (системную) картину понимания Финансового и Управленческого учета и Финансового анализа. Что позволит Вам:

• правильно интерпретировать финансовую отчетность

• строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать Вас о негативных тенденциях и результатах

• правильно сформулировать Ваши информационные требования к системе Управленческого учета и финансового анализа, что является основой для постановки учета на предприятии.

• обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия Вами правильных управленческих решений

• понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему Управленческого учета на Вашем предприятии без потрясений и революций.

• наладить эффективное взаимодействие и управление финансовыми службами вашего предприятия

Семинар предназначен для руководителей и ключевых сотрудников нефинансовых подразделений компании.

Цель семинара - дать системный взгляд на финансы компании и основные направления работы финансовой службы. Участники семинара получат целостное представление о содержании главных составляющих финансовой системы предприятия и ее взаимосвязях с другими подразделениями компании

Программа:

Финансовый и Управленческий учет в работе менеджера.

• Отражение результативности, эффективности и экономичности (KPI, BSC) деятельности менеджера (подразделения, предприятия) в финансовом и управленческом учете

• Системный анализ Финансового и Управленческого учета и их взаимосвязь

• «Национальные» особенности Российского управленческого учета.

Финансовый учет.

• Денежные потоки в организации. Отчет о движении денежных средств. Способы расчета: прямой, косвенный.

• Доходы и Расходы, Прибыль. Отчет о прибыли / убытках.

Баланс.

• Учет операций.

Анализ Финансовой отчетности.

• Типы анализа Финансовой отчетности

• Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса (пирамида Дюпон)

• Различные варианты расчета и применения финансовых показателей. Основные ошибки

рекомендации по правильному применению финансовых показателей

Управленческий учет.

• Учет полной себестоимости (метод включения полных затрат в себестоимость, метод включения переменных затрат в себестоимость, АВС). Особенности применения того или иного метода в различных ситуациях (ценообразование, распределение дефицитных ресурсов, отказ от продукта/услуги).

• Учет по центрам ответственности (Бюджетирование). Описание системы бюджетирования и процесса внедрения бюджетирования на предприятии. Основные ошибки при разработке и внедрении системы бюджетирования.

• Учет дифференцированных затрат (инвестиционное планирование и принятие краткосрочных

управленческих решений). Сопутствующие и Не сопутствующие затраты. Инвестиционное

планирование (NPV, IRR, Точка окупаемости)

Организация системы управленческого учета.

• Определение показателей учета. Построение системы планирования и контроля деятельности управляемой системы.

Отработка практических навыков. Построение системы финансового анализа и управленческого

учета для предприятий слушателей семинара.

Автор и ведущий: МАЛЬЦЕВ Сергей Викторович

Консультант по вопросам управления, руководитель проектов по проведению сложных организационных изменений по разработке и внедрению: МВО (управление по целям), Процессного подхода к управлению (KPI, BPR), Управления проектами, Бюджетирования ,BSC (ССП).

Имеет диплом Школы бизнеса Открытого Университета Великобритании. В настоящее время является руководителем проекта по организационному развитию холдинговой компании. С 1992 по 1998 г. был генеральным директором торгово-производственной компании. С 1998 по настоящее время является консультантом по вопросам общего управления. В числе выполненных проектов по реорганизации сложных систем управления российских предприятий: ОАО "Юганскнефтегаз", реинжиниринг управленческих проектов; ОАО "Томский инструментальный завод", внедрение МВО, бюджетирования, BPR , мотивация KPI; ФГУП "Бердский завод Биологических препаратов", постановка системы маркетинга и сбыта; Управляющая компания " UN ", внедрение МВО, Управленческого учета, BPR , мотивация KPI; НК "ЮКОС" обучение, постановка системы управления персоналом; ОАО "Бийская мебельная фабрика" обучение, постановка системы управленческого учета; ОАО "РОСТАР" (РУСАЛ), обучение, постановка системы управленческого учета. Обучение на открытых семинарах Автора прошли представители более 500 компаний России и СНГ.

Условия участия:

Стоимость участия в семинаре 17500 рублей (в том числе НДС 18%), Лицензия № 225769). В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы в ресторане. По окончании семинара участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.

Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно-тренинговая гостиница, конференц-зал. Для представителей региональных компаний бронируются номера в Учебно - тренинговой гостинице.

Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация.