Как организовать систему эффективного контроля и внедрить стандарты менеджмента в компании

Как организовать систему эффективного контроля и внедрить стандарты менеджмента в компании

02-03 октября 2007 года с 10.00 до 18.00

Семинар-практикум

Сегодня ни одна компания не может рассчитывать на успех, если не развивает и не совершенствует свою систему контроля и управления. Ключ к успеху – поэтапное развитие внутреннего контроля от простого к сложному и внедрение современных стандартов менеджмента.

Задачи семинара:

• познакомить слушателей с практическим опытом по созданию систем контроля и основными подходами в этой области

• дать систематизированное знание лучших стандартов менеджмента и выработать навыки их практического применения

Семинар предназначен для: руководителей и собственников предприятий, директоров по развитию, финансовых директоров, начальников аналитических и контрольно-ревизионных служб, руководителей функциональных подразделений (отделов продаж, производства, логистики и др.), бизнес-аналитиков и специалистов по организационному развитию.

Программа:

02 октября с 10.00 до 18.00

ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРОЛЯ

Вступление России в ВТО

Мотивация и риски вступления России в ВТО. Последствия для русского бизнеса. Варианты развития событий. Эффективный контроль хода работ предприятия - как фактор адаптации к новым условиям хозяйствования.

Элементы эффективного контроля и их применение в деятельности предприятий:

Структурирование проблемного поля (А. Пригожин)

«Треблиги» Френкома и Лилиан Гилберт

12 контролируемых параметра Г. Эмерсона.

Унификация контроля по Г. Форду.

Концепция непрерывности процесса А. Файоля.

Взаимоотношения при эффективном контроле в «западной» и «русской» версиях бизнеса.

Виды и механизмы контроля - от простого к сложному:

«Исчисление издержек»

«Оперативный контроллинг»

«Интегрированный контроллинг»

«Баланс интересов»

3 основных ошибки при выборе механизма контроля и его сопроводительного инструментария.

Отдел внутреннего контроля на предприятии:

Задачи, функции, стандартизация деятельности.

Руководитель отдела внутреннего контроллинга: карьерный путь, навыки, тип личности.

7 этапов постановки системы эффективного контроля для разных типов предприятий

03 октября с 10.00 до 18.00

ВНЕДРЕНИЕ СТАНДАРТОВ УПРАВЛЕНИЯ

Операционная эффективность

Стадии развития предприятия и его системы управления

Методика организации единого операционного цикла

Стандарт описания, регламентации и аудита бизнес-процесса

Стандарты финансового менеджмента, ориентированные на результат

Процессно – ориентированное бюджетирование (ABB).

Учет и контроль выходных результатов и рабочей нагрузки процессов

Создание платформы для технологий непрерывного совершенствования процессов

Инструменты развития системы управления

Методика «Бережливое производство + 6 сигм» (Майкл Л. Джордж)

Три закона бережливого производства

Цикл совершенствования DMAIC

Аналитические инструменты на стадиях определения, измерения, анализа, совершенствования и контроля

Методика теории ограничений (Э. Голдрат)

Стандарты серии ИСО 9000:2000

ERP-стандарты: MRP, MRP II, ERP, CSRP.

Стандарты стратегического менеджмента

Методика создания свободных ниш на рынке

Стратегия «голубого океана» (У.Чан Ким, Рене Моборн)

Сбалансированная система показателей (Р.Каплан, Д. Нортон)

Методический комплекс СГО + ССП

Автор и ведущий:

РАЗДОРСКАЯ Марина Григорьевна

Сертифицированный по «Амстердамскому стандарту» (ICMCI) консультант по управлению (2004г.). Управленческое консультирование собственников и руководителей предприятий с 1994 года. Моделирование саморазвивающихся систем управления в отраслях: консалтинговый бизнес, металлургия, транспортные системы РФ, пищевая промышленность, образование, медицина, телекоммуникации, IT – технологии, химическая отрасль, нефтегазовая промышленность, строительство, финансовые группы, гостиничный и салонный бизнес.

КАНДАЛИНЦЕВ Виталий Геннадьевич

Кандидат экономических наук, эксперт в области стратегического и финансового менеджмента; автор книг «Сбалансированное управление предприятием» (2006 г.) и «Бизнес-план промышленной компании» (1995 г.), ряда публикаций в деловых изданиях. Практикующий консультант.

Образование: ВУЗ - МГИМО МИД РФ, факультет международных экономических отношений.

Опыт работы в коммерческих организациях: начальником отдела инвестиционных проектов ЗАО "Абсолют Финанс", зам. начальника планово-экономического отдела Холдинга "Продимекс", руководителем группы финансового анализа и бизнес-планирования «МКБ-Холдинг» («Московский кредитный банк»), помощником начальника инвестиционного Отдела ЗАО "Союзконтракт" и др.

Условия участия:

Стоимость участия в семинаре 14500 рублей (в том числе НДС 18%), Лицензия № 225769). В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы в ресторане. По окончании семинара участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.

Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно-тренинговая гостиница, конференц-зал. Для представителей региональных компаний бронируются номера в Учебно - тренинговой гостинице.

Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация.