Акции и опционы: нужны ли они работникам сегодня

Результаты исследования рекрутинговой компании «Бигл» на тему «Мотивация посредством премирования акциями и опционами».

Сегодня все большее количество работодателей стремится вовлечь сотрудников в жизнь компании и научить их мыслить ее интересами: зарубежные игроки со стабильной корпоративной культурой и развитой системой мотивации внедряют инструменты управления персоналом, эффективно используемые в головном офисе, а российские активно перенимают их опыт. Один из наиболее популярных вариантов вознаграждения на западе – премирование акциями и опционами. По мнению представителей бизнеса, оно позволяет объединить цели собственника и наемных работников, которые заключаются в увеличении стоимости компании на рынке. Кроме этого, в нем используется элемент нематериальной мотивации: помимо того, что сотрудник получает дополнительный доход, он чувствует себя «совладельцем» бизнеса.

Существуют разные схемы такой мотивации: некоторые работодатели дают только право приобретения акций компании (опционы), некоторые презентуют акции как бонус за успешную работу, по прошествии испытательного срока или по выслуге лет. «Схема предоставления акций и опционов зависит от политики компании – большинство работодателей дает эти привилегии исключительно на время работы сотрудника в компании, но в некоторых случаях решение принимается в зависимости от причин увольнения», – говорит Наталья Фридрикова, генеральный директор рекрутинговой компании «Бигл».

В феврале – марте 2012 г. «Бигл» провел исследование с целью определения популярности в России премирования сотрудников акциями, а также эффективности данного инструмента мотивации персонала. В исследовании приняли участие около 500 сотрудников компаний (из них 44% женщин и 57% мужчин; 72% младше 35 лет) и 101 компания-работодатель (ОАО). География исследования: РФ. Отрасли: ТНП, медицина/фармация, индустриальный сектор, финансовый сектор, IT/телеком, недвижимость/строительство, профессиональные услуги, нефтегаз/энергетика, логистика.

При том, что такие программы очень распространены заграницей, в России их использует лишь малая часть – среди опрошенных компаний их оказалось 12%, и 4% планируют ввести в ближайшее время. Согласно исследованию мнения работников, 19% сталкивались с наличием акций в своей трудовой деятельности и 7% имеют их в пакете вознаграждения сейчас. По опыту респондентов, чаще всего они присутствуют в следующих секторах рынка: ТНП (29%), медицине/фармации (28%), индустриальном секторе (13%) и финансовом (9%).

49% HR-профессионалов, принявших участие в исследовании «Бигл», сошлись во мнении, что предоставление акции и опционов – эффективный инструмент мотивации персонала, 20% не согласились с ними, и 31% затрудняются ответить, что говорит о непрозрачности схемы даже для самих HR-менеджеров. При этом половина опрошенных работников считает наличие акций и опционов в системе вознаграждений важным фактором при выборе работодателя – они предпочтут предложение именно с ними в пакете. Стоит отметить, что пролонгированный доход более интересен мужчинам (32%), чем женщинам (18%), которые отдали большинство своих голосов за выгоду «здесь и сейчас» – они выберут того работодателя, который предложит более высокий уровень зарплаты. Также исследование показало, что многое зависит и от положения в компании – вместо дохода от акций за повышение оклада проголосовали и работники начального уровня. «Чем выше позиция сотрудника, тем выше стремление обладать ценными бумагами компании – это подтверждается нашим исследованием. Руководителям высшего звена важно ощущать себя в роли партнера, а финансовые знания и статус позволяют им оценить преимущества такого бонуса», – говорит Наталья Фридрикова. Опрос показал, что в более чем в половине случаев программа распространяется на весь коллектив, и самая частая причина ее внедрения – удержание кадров (41%). 27% опрошенных представителей HR-служб используют ее в качестве поощрения, а 18% считают, что она повысит заинтересованность персонала в благосостоянии компании. И действительно – 52% респондентов-работников ответили, что бонус акциями и опционами усилит их вовлеченность в финансовые результаты компании. Причем больше всего таких людей среди сотрудников 46-55 лет – как показал опрос, с возрастом она растет. Но при этом нет ясности, насколько увеличится доход работника: 79% HR-менеджеров, использующих программу мотивации ценными бумагами, затрудняются ответить на этот вопрос, оставшаяся часть озвучила до 30% от его годового дохода. Такие же сомнения присутствуют и у самих работников: у них нет уверенности, что «ценность акций прозрачна и управляема», а также что совет директоров не примет решение о дополнительном выпуске акций, что негативно отразится на их стоимости. По мнению некоторых работников, такая схема эффективна, если она «носит характер добровольного приобретения, а не насильственного вручения». Но при этом, есть сотрудники, готовые снижать зарплатные ожидания в пользу прибыли от акций или опциона, и таких среди опрошенных 21%. 19% затрудняются ответить, а значит, что при эффективной работе с персоналом, в том числе с проведением разъяснительных работ, количество людей, готовых к такой системе премирования, может возрасти раза в 2.