Бюджетирование и управленческий учет на современном предприятии (03-04 июля 2007 года )

Семинар предназначен для руководителей предприятий, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб.

Семинар проводится в форме активного обучения с большим количеством примеров на основе методик и практического опыта по управлению финансами в российских компаниях

Программа:

Основы управленческого учета

Перечень задач и характеристик управленческой информации. Процесс формирования управленческой информации. Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью. Основные элементы «конструктора» управленческой отчетности.

Основные блоки управленческого учета и отдельные финансовые документы

Структура системы управленческой отчетности. Основные финансовые документы. Их содержание, структура и назначение. Адаптация для решения управленческих задач. Примеры рабочих форм отчетности некоторых компаний.

Учет и управление статьями оборотного капитала

Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла. Учет и управление статьями оборотного капитала: денежные средства, запасы и товарные остатки, дебиторская и кредиторская задолженность. Косвенный расчет движения денежных средств.

Элементы Сбалансированной системы показателей

Взаимосвязь ССП с бюджетированием и управленческим учетом. Показатели деятельности компании. Основные группы коэффициентов. Варианты интерпретации и сравнения показателей.

Анализ затрат и мероприятия по их снижению

Понятия себестоимость и затраты. Анализ и принципы разделения затрат. Точка безубыточности. Примеры программ мероприятий по снижению затрат. Группировка и распределение косвенных затрат по центрам ответственности и на конечный продукт.

Система финансового планирования - бюджетирования

Задачи и назначение системы финансового планирования. Основные элементы и этапы цикла планирования. Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Примеры реализации.

Технология бюджетирования

Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Выделение центров финансовой ответственности (ЦФО). Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия. Организация управления бюджетами. Мотивация персонала.

Комплексное финансовое планирование

Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования. Этапы разработки и внедрения системы финансового планирования. Модель прогноза финансового состояния компании. Опыт постановки некоторых компаний.

Автоматизация управления организацией

Краткий обзор существующих зарубежных и российских информационных систем в зависимости от масштабов и набора решаемых задач.

Отзывы участников:

*Отзывы участников прошедших семинаров

«Учитывая, что данная тема является достаточно субъективной (имею ввиду ее построение) – всегда интересно и полезно знать другую точку зрения – это полезно.

Понравилось, что преподаватель Гурьев Дмитрий Владимирович – практик!»

Суровицкая В.П., главный бухгалтер, ООО «Гарант – Трейд М»

«Замечательный семинар, порекомендовала бы пройти всем нашим финансистам»

Лиотовка Е.М., главный бухгалтер, ООО «Монитор Тайм»

«Преподавателю удалось достаточно быстро наладить связь с аудиторией. Доходчивость информации для слушателей с разной степенью знаний в данной области»

Войнова О.Н., заместитель начальника Казначейства, ОАО «Ярэнерго»

«Первый день семинара подтвердил правильность направления моей работы.

Наиболее интересным был второй день, непосредственно связанный в планированием. Методический материал, полученный на семинаре, также надеюсь, поможет в дальнейшей работе»

Шушарин Е.С., экономист, ООО «Карат»

«Семинар хорошо раскрывает вопросы управленческого учета торговых и производственных компаний: удачные практические примеры, обзор систем автоматизации управленческого учета»

Харланова Т.А., экономист отдела службы бюджетирования, Корпорация «Энерготрансинвестр»

«Семинар очень понравился. Все вопросы раскрыты по существу»

Сорвинский В.В., и.о. генерального Директора, ФПК «Гарант-инвест»

«Семинар понравился: много нового теоретического и практического материала, понравилась системность изложения»

Сергеева Р.Г., менеджер по экономике и финансам, ЗАО «ТД Эвротрейд»

«Семинар очень полезен для меня в плане систематизации знаний, выделения целей дальнейшей работы, большое количество примеров «расширяет горизонт» как для общения с автором, так и с коллегами.

Прекрасное взаимодействие с аудиторией, четкие ответы на все заданные вопросы.

Организация – достойная, считаю семинар хорошим»

Гребешкова Н.В., финансовый директор, ООО «Промресурссервис»

Автор и ведущий:

ГУРЬЕВ Дмитрий Владимирович

С 1999 г. активно работает в области управленческого консультирования. Более 30 проектов на различных предприятиях: торговля, пищевая промышленность, машиностроение и др. С 2002 г. преподает учебные курсы по управлению финансами и аналитическому маркетингу, в том числе в АХН при правительстве РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров. С 2004 г. управляющий партнер консалтинговой компании «UCS Group». 2003 -2005 г.г. и.о. финансового директора в крупной торговой компании.

Условия участия:

Стоимость участия в семинаре 12800 рублей (НДС не взимается, Лицензия № 225769). В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы в ресторане. По окончании семинара участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.

Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно-тренинговая гостиница, конференц-зал. Для представителей региональных компаний бронируются номера в Учебно - тренинговой гостинице.

Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация.

Для получения дополнительной информации и по вопросам участия обращайтесь

по телефонам: в Москве +7 (495) 980-57-26

E-mail: info@moscow-expert.ru Сайт: www.moscow-expert.ru