Навыки управления линейного менеджера

Эффективность деятельности компании во многом зависит от успешности работы руководителей среднего звена управления. Тем не менее, в последнее время в России наблюдается дефицит квалифицированных работников, способных выполнять функции линейного менджмента.

Линейные менеджеры несут в компании очень высокую нагрузку. До 80% рабочего времени они занимаются планированием, организацией, контролем и оценкой работы исполнителей. На высоком уровне они должны решать свои профессиональные задачи. Они должны уметь подчиняться вышестоящему руководству и эффективно управлять собственными подчиненными. Нередко они занимаются приемом и увольнением сотрудников, их аттестацией, обучением, распределением премиальных и т.п.

Цели семинара:

• Получение современных знаний по практической психологии управления для линейных руководителей на основе анализа отечественного опыта.

• Обмен управленческим опытом между руководителем семинара и участниками.

• Анализ конкретных ситуаций управления и принятие решений.

Результаты семинара: Оснащение слушателей современными знаниями из области отечественной практической психологии управления. Повышение самооценки и уверенности в себе. Выбор эффективного индивидуального стиля управления командой и подчиненными. Семинар проходится в форме групповых дискуссий и игровых упражнений. Организуется анализ конкретных ситуаций. Проводится психологическое тестирование.

Выдается раздаточный материал.

Программа:

Линейный руководитель в компании: Система управления в компании (централизация и децентрализация, вертикальная и горизонтальная системы управления). Функции, права и обязанности линейного руководителя. Способность к управлению и подчинению. Взаимодействия с другими линейными руководителями в компании.

Прием и увольнение сотрудников: Технология собеседования и экспресс-диагностика. Экспертная оценка работы нового сотрудника в период испытательного срока. Профессиональная адаптация нового сотрудника. Принятие решения по увольнению сотрудника. Психологическое сопровождение при увольнении.

Управление персоналом: Формирование команды. Выбор стиля управления командой. Психологические типы подчиненных и способы управления.

Психологическая совместимость (эффективные дуэты, триумвираты, квартеты). Потенциальная и реальная текучесть кадров и способы ее снижения. Мотивация сотрудников

Делегирование: Техника делегирования: что, когда, кому, как?

Что нельзя делегировать? Типичные ошибки делегирования и способы их преодоления.

Оценка и обучение персонала: Аттестация персонала. Формирование резерва. Этапы обучения персонала.

Автор и ведущй: САМОУКИНА Наталья Васильевна. Кандидат психологических наук, доцент, старший научный сотрудник Психологического института Российской Академии образования.

Известный тренер, входит в первую «десятку» бизнес-тренеров России по рейтингу независимого Информационного портала «Business Seminar». Читает курс МВА «Управленческое консультирование» в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, а также курсы ММВА «Кризис-менеджмент», «Управление персоналом», «Тайм-менеджмент» в Русской Школе маркетинга. Корпоративный консультант нефтяной компании ConocoPhillips. Работала по корпоративным проектам в компаниях Группа Союз, Миэль-Недвижимость, ОАО Медицина, Русский Алюминий, Русский мех, Сухаревка, Служба 11 Деловая авиация, Ассоциация «Гильдия производителей деревянных окон», Издательство «Семь дней», Центр Международной торговли, Gillette, DHL, Bentour, Specta, STS Logistiks, AMADEUS Russia, Альфа-Банк, Газэнергопромбанк, Внешторгбанк и др. Автор популярных книг «Искусство управления персоналом банка», «Психология оптимизма», «Карьера без стресса», «Антикризисное управление компанией. Как не повторять чужих ошибок и исправить свои», «Коучинг – Ваш проводник в мире бизнеса», «Управление персоналом: российский опыт». Автор цикла статей в журналах

«Карьера», «Управление персоналом», «Справочник по управлению персоналом», «Кадровое дело».

Условия участия: Место проведения: г. Ростов-на-Дону, конференц-зал. Для участников из других городов бронируются номера в гостинице. Стоимость участия в семинаре 14400 рублей (НДС не взимается, Лицензия № 225769). В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе – паузы. По окончании семинара участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.